集团派驻董事、监事会调研南苑A区棚改项目

    12月23日下午，集团派驻董事王江、集团第一监事会主席聂菎、副主席杨太岭以及公司领导来到南苑A区棚改一、四、五标段项目开展调研。

    领导一行首先实地查看了现场施工进度、工程质量、安全生产、生活区建设等各项情况，听取了项目经理对工程概况、完成产值、施工规划、安全质量管控、经营管理、疫情预防和控制等工作的汇报。参加调研的领导分别对项目管理、安全生产、市场营销、经营管控、党建工作提出意见和建议。

    王江在发言时指出，施工现场连着市场，项目部要抓好在手项目，按时履约，为开拓市场和承揽后续工程创造良好口碑。认真总结施工经验，建立高标准、可复制的管理模式，做好细分市场，打造明星项目。建楼育人，加强人才队伍建设，打造优秀项目团队。做好农民工工资发放及疫情预防和控制工作，确保节前稳定。

    聂菎讲到，一是要加强成本管理和资金管理。不能以完成考核指标为目的，要竭尽全力创造更大效益，努力把该项目打造成公司创造效益的新标杆。二是要增强规矩意识。站在公司发展和个人发展的角度，充分认识规矩的紧要性，要深入理解规章制度，做到知其然，知其所以然，保障各项工作在依法合规的轨道上进行。

    涂德云要求，一是抓安全管理。当前安全形势严峻，要严格落实集团“强十条”规定，切实抓好安全管理工作，做到安全红线绝不触碰。二是抓冬季施工。认真落实冬施方案，做好冬施期间物资储备工作。三是抓冬季消防。冬季天气干燥，要加强消防管理，决不能发生任何“冒烟”事件。四是抓施工节点。科学规划施工作业，按期完成施工节点计划，确保项目履约。五是抓责任落实。加强职工教育，切实做到履职尽责，节假日期间必须保持有一名项目正职领导在岗。六是抓团队建设。人才培养迫在眉睫，项目部要及时察觉人才，大胆使用人才，为团队建设不断输送新能量。

    苗林庆指出，此次调研的目的是为了深入了解项目冬季施工过程中具体困难和难点。南苑项目是公司重点工程，对项目团队在施工现场和生活区管理以及疫情预防和控制工作慎终如始的工作精神给予肯定。他强调，要把握好施工节奏，时刻关注气温变化，科学合理安排工期，倒排施工节点，优化施工计划。重点做好2021年劳务用工计划，与劳务单位及时沟通，保障2021年用工数量和质量。计划组织第一次验收时间节点，在保证安全质量的前提下，合理加快施工节奏。认真落实集团“强十条”，做好领导带班检查。紧抓党建工作，做到党建和经营两手抓两手都要硬，一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜，项目班子成员要起表率作用，真正做到吃苦在前，享受在后。项目要树立“一盘棋”精神，做好人才培养工作，努力打造优秀项目团队。

  （董德超  王佩莉）